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WHAT’S NEXT?, REDEFINIENDO OBJETIVOS PARA EL 2021.

WHAT’S NEXT?, REDEFINIENDO OBJETIVOS PARA EL 2021.

por Yesica Aguirre | Oct 19, 2020 | competencias blandas, positivethinking

Compartir en: Si bien es cierto, el 2020 nos presentó una realidad totalmente desconocida regida por una nueva normalidad que ha venido acompañada de retos e interesantes conceptos, que antes, considerábamos inimaginables. Grandes empresas han logrado mantenerse a...
DEFINICIÓN DE PRIORIDADES: ¿CÓMO UN MAL ENFOQUE PUEDE REPRESENTAR GRANDES PÉRDIDAS?

DEFINICIÓN DE PRIORIDADES: ¿CÓMO UN MAL ENFOQUE PUEDE REPRESENTAR GRANDES PÉRDIDAS?

por Yesica Aguirre con Guillermo Rodriguez | Oct 12, 2020 | competencias blandas, Liderazgo

Compartir en: Diariamente se ha hecho común la práctica de generar nuestro “to do list” con las actividades que consideramos como prioridades. Incluso, si nos trasladamos al final de la semana, cuando hemos generado varias de estas listas, surge una nueva que...
EL ARTE DE LA NEGOCIACIÓN DENTRO DE UN MAR DE LOS INVOLUCRADOS.

EL ARTE DE LA NEGOCIACIÓN DENTRO DE UN MAR DE LOS INVOLUCRADOS.

por Yesica Aguirre | Oct 6, 2020 | competencias blandas, positivethinking

Compartir en: El diario acontecer de los proyectos está enmarcado en un universo de variables, sean técnicas, logísticas, administrativas, económicas, o inclusive políticas. Sin embargo, existe un denominador común que envuelve dichas variables y todos los procesos y...
FEEDBACK POSITIVO: GENERARLO, RECIBIRLO Y SOBRETODO APRECIARLO.

FEEDBACK POSITIVO: GENERARLO, RECIBIRLO Y SOBRETODO APRECIARLO.

por Yesica Aguirre | Sep 28, 2020 | competencias blandas, Liderazgo, positivethinking

Compartir en: En nuestro artículo anterior profundizamos respecto a lo difícil que puede ser para muchas personas y profesionales equilibrar la balanza entre el Feedback y los miedos que muchas veces nosotros mismo creamos y hasta empoderamos. La inteligencia...
FEEDBACK: EL EQUILIBRIO PERFECTO ENTRE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL MIEDO.

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por Yesica Aguirre | Sep 21, 2020 | competencias blandas, Inteligencia Emocional, Liderazgo, positivethinking

Compartir en: La palabra Feedback se ha convertido en uno de los protagonistas más frecuentes en el entorno de proyectos, siendo utilizado como un término constante para la evaluación y retroalimentación tanto del resultado como del profesional. Sin embargo, es común...
DESARROLLANDO UNA CULTURA DE SEGURIDAD Y PREVENCIÓN EN PANAMÁ

DESARROLLANDO UNA CULTURA DE SEGURIDAD Y PREVENCIÓN EN PANAMÁ

por Cristian Toribio | Sep 7, 2020 | competencias blandas, Safety Management

Compartir en: APDIP, como organización interesada en la promoción, difusión y utilización del conocimiento bajo el ámbito de administración de proyectos, construcción, ingeniería y arquitectura, desde el punto de vista del Project Management, es muy importante...
LOS ”7 PRINCIPIOS DE LA ACTITUD POSITIVA DEL PROJECT MANAGER”.

LOS ”7 PRINCIPIOS DE LA ACTITUD POSITIVA DEL PROJECT MANAGER”.

por Yesica Aguirre | Ago 10, 2020 | competencias blandas, positivethinking | 1 Comentario

Compartir en: El Dr. Martin Luther King Jr., una vez dijo: “Si no puedes volar, corre, Si no puedes correr, camina, Si no puedes caminar, gatea, Pero hagas lo que hagas siempre sigue hacia adelante” Esta frase emblemática del Dr. MLK, se resume a lo que los latinos...

AFILANDO LA SIERRA: PREPARACIÓN INDIVIDUAL A TRAVÉS DE LA LECTURA ORIENTADA A MEJORAR NUESTRAS COMPETENCIAS.

por Yesica Aguirre | Ago 4, 2020 | competencias blandas | 1 Comentario

Compartir en: Uno de los principios básicos del Project Management es la optimización del tiempo, sabiendo que este es un recurso de gran valor que no regresa, es decir, si no es aprovechado de forma productiva, seguramente después va a ser escaso y necesario. Este...
PROJECT MANAGEMENT OFFICE, “IMPORTANCIA Y FUNCIÓN: LA VOZ DEL LÍDER INSPIRADOR”

PROJECT MANAGEMENT OFFICE, “IMPORTANCIA Y FUNCIÓN: LA VOZ DEL LÍDER INSPIRADOR”

por Yesica Aguirre | Jul 27, 2020 | competencias blandas, Liderazgo

Compartir en: De acuerdo con el PMI, una PMO – Project Management Office, es un grupo o departamento dentro de una empresa que define y mantiene los estándares para la Gestión de Proyectos dentro de una organización. Una PMO, funciona como una oficina de gestión...
POLIVALENCIA Y RESILIENCIA, BEFORE AND AFTER COVID-19.

POLIVALENCIA Y RESILIENCIA, BEFORE AND AFTER COVID-19.

por Yesica Aguirre | Jul 13, 2020 | competencias blandas | 1 Comentario

Compartir en: El 2019 heredó al mundo un nuevo protagonista, que ha demostrado que no está de paso, sino que ha llegado para quedarse. Sin duda, ese nuevo involucrado no solo en proyectos, sino en el mundo entero es el COVID-19. Actualmente, el mundo se encuentra...

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  • MARCO ALBAN en LOS ”7 PRINCIPIOS DE LA ACTITUD POSITIVA DEL PROJECT MANAGER”.
  • Germán E. Torrealba en AFILANDO LA SIERRA: PREPARACIÓN INDIVIDUAL A TRAVÉS DE LA LECTURA ORIENTADA A MEJORAR NUESTRAS COMPETENCIAS.
  • Marco Albán en POLIVALENCIA Y RESILIENCIA, BEFORE AND AFTER COVID-19.

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APDIP PANAMÁ

ASOCIACIÓN PANAMEÑA DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN (APDIP)

Es una organización sin fines de lucro creada por jóvenes emprendedores y profesionales en el ámbito de administración de proyectos, construcción, ingeniería y arquitectura, cuyo fin es el de promover el conocimiento, difusión y utilización de la “DIRECCIÓN INTREGRADA DE PROYECTOS” como técnica de gestión en el sector de construcción.

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